Führungskräfte führen – Feinschliff für gehobenes Management
Die Schulung „Führungskräfte führen“ konzentriert sich darauf, Führungskräfte in ihrer Rolle als Vorgesetzte von Team- oder Abteilungsleitern zu unterstützen und die Doppelrolle als Manager und Führungskraft zu meistern.
Tagesseminar | Dauer: 8h | Mindestanzahl der Teilnehmer: 8 | Online- oder Inhouse-Seminar | Informationen und Buchungsanfrage
A. Die Rolle des Führungskräfte-Managers verstehen
- Klärung der Doppelrolle als Führungskraft und Manager
- Unterscheidung zwischen strategischer Führung und operativem Management
B. Entwicklung von Führungskräften
- Identifikation von Potenzialen und Stärken von Führungskräften
- Planung und Umsetzung von Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte
- Förderung von kontinuierlichem Lernen und beruflicher Entwicklung
C. Kommunikation und Delegation
- Effektive Kommunikationsstrategien für Führungskräfte
- Delegationsfähigkeiten entwickeln und delegieren lernen
- Aufgaben klar kommunizieren und Verantwortlichkeiten zuweisen
D. Teamführung und Motivation
- Aufbau und Pflege eines motivierten und effektiven Teams
- Förderung von Teamgeist und Zusammenarbeit
- Umgang mit teambezogenen Herausforderungen und Konflikten
E. Performance Management
- Festlegung von klaren Zielen und Erwartungen
- Leistungsbewertung und -feedback
- Identifikation von Entwicklungsmöglichkeiten für Teammitglieder
- Veränderungsmanagement:
- Umgang mit Veränderungen im Team und in der Organisation
- Kommunikation während des Veränderungsprozesses
- Unterstützung des Teams bei der Anpassung an Veränderungen
F. Konfliktmanagement
- Erkennung und Umgang mit Konflikten innerhalb des Teams
- Förderung konstruktiver Konfliktlösungsstrategien
- Aufrechterhaltung eines positiven Arbeitsklimas trotz Konflikten
G. Führungsstil und -anpassung
- Anpassung des Führungsstils an verschiedene Teammitglieder und Situationen
- Entwicklung von emotionaler Intelligenz als Führungskraft
- Förderung einer positiven Führungskultur im Team
H. Erfolgreiche Meetings und Kommunikation
- Planung und Durchführung effektiver Team-Meetings
- Klare und transparente Kommunikation im Team sicherstellen
- Entwicklung von Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten
I. Selbstreflexion und persönliche Entwicklung
- Förderung von Selbstreflexion bei Führungskräften
- Identifikation von persönlichen Entwicklungsbereichen
- Implementierung von Maßnahmen zur kontinuierlichen persönlichen Entwicklung