Strategische Personalentwicklung – Mitarbeiter fördern und Talente entwickeln
Erlangt das richtige Know-how, um Mitarbeiter gezielt zu fördern und Talente innerhalb Eures Teams zu entdecken und zu entwickeln. Von individuellen Entwicklungsplänen bis zur Umsetzung strategischer Weiterbildungsmaßnahmen lernt Ihr, wie Ihr eine nachhaltige und zukunftsorientierte Personalentwicklungsstrategie erfolgreich implementieren könnt.
Dauer der Schulung: 8 Stunden | Mindestanzahl Teilnehmer: 8 | Online- oder Inhouse-Seminar | zur Buchungsanfrage
A. Einführung in die strategische Personalentwicklung
- Definition und Bedeutung der strategischen Personalentwicklung
- Verbindung zwischen Personalentwicklung und Unternehmenszielen
- Rolle der Führungskräfte in der Personalentwicklung
B. Bedarfsanalyse und Talentmanagement
- Identifikation von Schlüsselkompetenzen und -fähigkeiten im Unternehmen
- Talentmanagementstrategien zur Identifikation und Entwicklung von High Potentials
- Implementierung von bedarfsorientierten Schulungs- und Entwicklungsprogrammen
C. Karriereentwicklung und Laufbahnplanung
- Förderung von individuellen Karrierezielen und -pfaden
- Erstellung von persönlichen Entwicklungsplänen für Mitarbeiter
- Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung im Unternehmen aufzeigen
D. Mitarbeitermotivation und -bindung
- Bedeutung von Motivation für die Personalentwicklung
- Anreize und Belohnungssysteme für engagierte Mitarbeiter
- Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung
E. Entwicklung von Führungskräften
- Identifikation und Förderung von Führungspotentialen
- Schulung für Führungskräfte in Bezug auf Mitarbeiterentwicklung
- Entwicklung von Führungskompetenzen und -stilen
F. Kompetenzmanagement und -entwicklung
- Aufbau und Pflege von Kompetenzprofilen für verschiedene Positionen
- Kompetenzbasierte Schulungen und Weiterbildungsprogramme
- Integration von Kompetenzmanagement in die Leistungsbeurteilung
G. Mentoring und Coaching
- Implementierung von Mentoring-Programmen für erfahrene und neue Mitarbeiter
- Förderung von Peer-Coaching und informellem Lernen
- Nutzen von externen Mentoren und Coaches
H. Einsatz von Technologie in der Personalentwicklung
- Nutzung von E-Learning und Online-Ressourcen für Schulungen
- Implementierung von Lernmanagementsystemen (LMS)
- Integration von digitalen Tools zur Leistungsanalyse und -entwicklung
I. Messung von Trainingserfolgen
- Entwicklung von KPIs zur Evaluierung von Schulungen und Entwicklungsprogrammen
- Nutzung von Feedback und Leistungsdaten zur kontinuierlichen Verbesserung
- Return on Investment (ROI) in der Personalentwicklung
J. Chancengleichheit und Vielfalt
- Förderung von Chancengleichheit in der Personalentwicklung
- Berücksichtigung von Vielfalt und Inklusion bei Schulungen
- Maßnahmen zur Sicherstellung einer diversifizierten Talententwicklung