Selbstverständnis Führungskraft – Einstieg ins erfolgreiche Führen von Mitarbeitern

Das Tages-Seminar deckt verschiedene Aspekte ab, die dazu beitragen, dass Führungskräfte ein klares Verständnis über ihre Rolle und Verantwortlichkeiten gegenüber ihren Mitarbeitern und Vorgesetzten entwickeln.

Tagesseminar | Dauer: 8h | Mindestanzahl der Teilnehmer: 8 | Online- oder Inhouse-Seminar | Informationen und Buchungsanfrage

A. Einführung in die Führungsrolle

  • Definition und Grundlagen der Führung
  • Unterscheidung zwischen Management und Führung
  • Herausforderungen und Chancen in der Führungsrolle

B. Selbstreflexion und Selbstkenntnis

  • Identifikation persönlicher Werte, Überzeugungen und Prinzipien
  • Analyse eigener Stärken und Entwicklungsbereiche
  • Reflektion über die eigene Führungsphilosophie

C. Kommunikationskompetenz

  • Effektive Kommunikation in der Führungsrolle
  • Zuhören als Schlüsselkompetenz
  • Umgang mit Konflikten und schwierigen Gesprächen

D. Führungsstile

  • Vorstellung verschiedener Führungsstile
  • Anpassung des Führungsstils an die Situation und das Team
  • Förderung eines positiven Arbeitsumfelds

E. Verantwortung und Ethik

  • Klärung der Verantwortlichkeiten einer Führungskraft
  • Ethik in der Führungsrolle
  • Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung ethischer Prinzipien

F. Motivation und Mitarbeiterentwicklung

  • Techniken zur Motivation von Mitarbeitern
  • Identifikation von Entwicklungsmöglichkeiten für Teammitglieder
  • Schaffung von Entwicklungsplänen und Unterstützung bei der Karriereentwicklung

G. Strategisches Denken

  • Verständnis der Unternehmensziele und -strategien
  • Beitrag der Führungskraft zur Umsetzung der Unternehmensstrategie
  • Planung und Priorisierung von Aufgaben

H. Selbstmanagement

  • Zeitmanagement und Priorisierung
  • Stressbewältigung und Burnout-Prävention
  • Entwicklung von Resilienz als Führungskraft

I. Teamarbeit und Zusammenarbeit

  • Förderung von Teamarbeit und Kooperation
  • Aufbau von Vertrauen im Team
  • Umgang mit Vielfalt und Inklusion

J. Feedback und Weiterentwicklung

  • Geben und Empfangen von konstruktivem Feedback
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung als Führungskraft
  • Implementierung eines Feedback- und Entwicklungskreislaufs

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