Selbstverständnis Führungskraft – Einstieg ins erfolgreiche Führen von Mitarbeitern
Das Tages-Seminar deckt verschiedene Aspekte ab, die dazu beitragen, dass Führungskräfte ein klares Verständnis über ihre Rolle und Verantwortlichkeiten gegenüber ihren Mitarbeitern und Vorgesetzten entwickeln.
Tagesseminar | Dauer: 8h | Mindestanzahl der Teilnehmer: 8 | Online- oder Inhouse-Seminar | Informationen und Buchungsanfrage
A. Einführung in die Führungsrolle
- Definition und Grundlagen der Führung
- Unterscheidung zwischen Management und Führung
- Herausforderungen und Chancen in der Führungsrolle
B. Selbstreflexion und Selbstkenntnis
- Identifikation persönlicher Werte, Überzeugungen und Prinzipien
- Analyse eigener Stärken und Entwicklungsbereiche
- Reflektion über die eigene Führungsphilosophie
C. Kommunikationskompetenz
- Effektive Kommunikation in der Führungsrolle
- Zuhören als Schlüsselkompetenz
- Umgang mit Konflikten und schwierigen Gesprächen
D. Führungsstile
- Vorstellung verschiedener Führungsstile
- Anpassung des Führungsstils an die Situation und das Team
- Förderung eines positiven Arbeitsumfelds
E. Verantwortung und Ethik
- Klärung der Verantwortlichkeiten einer Führungskraft
- Ethik in der Führungsrolle
- Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung ethischer Prinzipien
F. Motivation und Mitarbeiterentwicklung
- Techniken zur Motivation von Mitarbeitern
- Identifikation von Entwicklungsmöglichkeiten für Teammitglieder
- Schaffung von Entwicklungsplänen und Unterstützung bei der Karriereentwicklung
G. Strategisches Denken
- Verständnis der Unternehmensziele und -strategien
- Beitrag der Führungskraft zur Umsetzung der Unternehmensstrategie
- Planung und Priorisierung von Aufgaben
H. Selbstmanagement
- Zeitmanagement und Priorisierung
- Stressbewältigung und Burnout-Prävention
- Entwicklung von Resilienz als Führungskraft
I. Teamarbeit und Zusammenarbeit
- Förderung von Teamarbeit und Kooperation
- Aufbau von Vertrauen im Team
- Umgang mit Vielfalt und Inklusion
J. Feedback und Weiterentwicklung
- Geben und Empfangen von konstruktivem Feedback
- Kontinuierliche Weiterentwicklung als Führungskraft
- Implementierung eines Feedback- und Entwicklungskreislaufs